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火拼双扣
发布时间:2020-04-27   信息来源:中國華能   
  今年一季度,新型冠状病毒感染肺炎疫情向全国蔓延,在举国上下共同抗击疫情的关键时刻,甘肃公司党委迅速贯彻党中央重大决策部署和集团公司党组相关工作要求,坚持一手抓疫情防控,一手抓生产经营,奋力扛起央企的政治担当和社會責任,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战。公司纪委主动靠前监督、细化工作举措,全力推动公司首季度平稳开局。

  面對疫情影響,公司生産經營指標較去年同期不降反升。一季度累計完成發電量41.94億千瓦時,同比多發1.26億千瓦時,營業收入同比增加7054萬元,利潤總額同比多盈6495萬元,爲順利完成公司全年工作目標打下了堅實基礎。

  狠抓疫情防控監督,有序推進複工複産

  “重大决策部署到哪里,监督就跟进到哪里。” 疫情防控战役打响后,公司纪委自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上,全面贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的工作总要求,及时印发《关于进一步加强疫情防控监督工作的通知》,督促各单位纪检机构认真履行疫情防控和复工复产监督责任,积极协助本级党组织全力推动生产经营和改革发展各项工作,实现了疫情期间发电量“不降反增”。平凉电厂战“疫”保供两不误,在机组大方式、高负荷运行阶段,成立“防疫备用突击队”,有效保障电力安全生产和城市供热稳定,一季度电量实现同比正增长。水电公司肃北分公司留守员工克服疫情交通管制等重重困难,在零下20度的严寒天气中打冰除冰,顺利投运党三、党四电站机组,成为党河流域2020年最早发电的水电站。酒泉风电公司在疫情防控期间,及时优化风场一线值班员运行倒班方式,由10天一倒改为30天一倒,最大限度降低了疫情感染率。一季度酒泉风电公司发电量同比增长14.02%。

  突出重點問題監督,有效破解發展難題

  爲進一步打開監督工作的“窗口”,擦亮監督工作的“探頭”,公司紀委不斷推動監督關口前移,在突出政治監督、嚴格日常監督上探索創新,實施精准監督、加強調查研究,切實把監督調研作爲撬動其他工作的杠杆。元旦一過,公司紀委展開了對所屬5家基層單位的調研工作,精准查找制約企業管理效能的瓶頸問題、影響企業發展的形式主義官僚主義問題以及職工關心的熱點焦點問題,堅持標本兼治,狠抓源頭防治。針對發現采購管理重指標輕實效、班組工作負擔重等問題,現場及時指出並提出整改意見。同時向公司燃商部、辦公室等5個部門發出監督建議,督促相關部門深入剖析、舉一反三,著力在體制機制上下功夫,不斷細化提質增效各項措施,紮實推進公司經營效益持續提升,助力年度重點工作取得積極成效。

  聚焦重大項目監督,推動能源基地建設

  甘肅公司緊跟集團公司“兩線”“兩化”重大戰略部署,樹牢“深挖細查找問題,靶向施策促提高”的工作總目標,找准監督支撐點,量身打造監督方案,以前期費用爲核心,以制度建設、招標采購、前期手續、內部管理4個方向爲延伸,用精准有力的監督確保隴東能源基地項目實施開端合規合法。公司後續將持續關注項目進展情況,對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”,實施分階段重點監督,確保建設質量過關、工程幹淨廉潔,切實爲公司重大發展目標提供堅強的紀律保障,確保隴東能源基地建設項目有序推進。

  壓實部門職能監督,不斷提升工作實效

  監督工作重在發現問題、解決問題,貴在“常”和“長”,各職能部門是解決問題的主體,是確保完成各項工作的關鍵。公司紀委研究制定下發《公司紀委對本部職能部門履行監督管理職責進行再監督的實施辦法》,明確職能監督的主要內容、職責義務等具體內容,推動全面從嚴治黨向公司生産經營各方面延伸,推進各職能部門思想觀念轉變、管理流程優化,督促各職能部門不斷提升管理效能和服務基層的意識,通過現場指導、首問負責制等途徑及時對基層單位提出的問題或困難給予指導與幫助,公司紀委設立舉報熱線,專門負責受理對職能部門履行職能監督情況的反映,助力基層單位生産經營不斷取得新成效。

  
文:谭辉   
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